Μπόνους 1.200 ευρώ και φέτος σε νοσηλευτές που θα μετακινηθούν σε νησιά και απομακρυσμένες περιοχές

Οικονομικά κίνητρα για τους νοσηλευτές που θα μετακινηθούν στα νησιά προβλέπει και φέτος ρύθμιση του υπουργείου Υγείας.

Μηνιαίο μπόνους 1.200 ευρώ θα μπορούν να λάβουν και φέτος νοσηλευτές αλλά και λοιπό προσωπικό που θα μετακινηθεί σε νησιά και απομακρυσμένες περιοχές για διάστημα 4 μηνών μέσα στο φετινό καλοκαίρι.

Πρόκειται για μια ρύθμιση του υπουργείου υγείας που περιλαμβάνεται στο ερανιστικό νομοσχέδιο και επαναλαμβάνεται συνήθως κάθε χρόνο ώστε να είναι ελκυστική η μετακίνηση του προσωπικού στις άγονες περιοχές.

Ειδικότερα στο άρθρο 67 του νομοσχεδίου, περιλαμβάνεται ειδική ρύθμιση βάσει της οποίας όσοι νοσηλευτές αλλά και λοιπό προσωπικό μετακινηθούν από την 01/06 μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου του 2026, σε άλλες περιοχές είτε της ίδιας Υγειονομικές Περιφέρειες (ΥΠΕ), είτε σε διαφορετική θα λάβουν το επιπλέον ποσό, εκτός βέβαια από τον μηνιαίο μισθό τους που θα καταβληθεί κανονικά.

Πρόκειται για ένα από τα κίνητρα που έχει θεσμοθετήσει το υπουργείο υγείας για τους υγειονομικούς, ώστε να μπορέσει να στελεχώσει τις απομακρυσμένες μονάδες υγείας και ιδιαιτέρως τα νησιά, αφού η ρύθμιση αφορά στην καλοκαιρινή περίοδο. Μάλιστα το μπόνους των 1200 ευρώ με το συγκεκριμένο άρθρο θεσμοθετείται και αναδρομικά για το 2025.

Από τη διαδικασία εξαιρείται η Υγειονομική Περιφέρεια της Αττικής η οποία ούτως ή άλλως δεν είναι άγονη.

Η διάταξη αυτή δεν είναι τυχαία καθώς σε όλες τις νησιωτικές περιοχές καταγράφεται σοβαρή έλλειψη προσωπικού, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να καλυφθούν οι ανάγκες τόσο του τοπικού πληθυσμού, όσο και των επισκεπτών την καλοκαιρινή περίοδο.

Νοσηλευτές στα νησιά με οικονομικό κίνητρο

Πάντως όσο και αν το κίνητρο φαίνεται ελκυστικό, το κόστος διαμονής στα νησιά εξακολουθεί να παραμένει υψηλό, με συνέπεια οι υγειονομικοί να διστάζουν να μετακινηθούν. Γι΄ αυτό και κάποιοι Δήμοι παραχωρούν οικίες προκειμένου να παραμείνουν οι εργαζόμενοι.

healthreport.gr                

Με δυο πληρώματα ΕΚΑΒ, συνεχίζει η «κάλυψη» στον Ν. Ξάνθης – Χωρίς πλήρωμα το ασθενοφόρο του Κ.Υ Αβδήρων

Απαλλάχθηκαν εν μέρει από τις δευτερογενείς μεταφορές οι ΕΚΑΒίτες, αλλά…

Ν. Χατζόπουλος: Και δεν έχουμε κόσμο και… στέλνουμε σε νησιά

Δυο μόλις ασθενοφόρα, συνεχίζουν να καλύπτουν σε καθημερινή βάση τον Ν. Ξάνθης, την ίδια στιγμή που τα πληρώματα έχουν πολλή δουλειά και με τις διακομιδές. Και παρά το γεγονός ότι οι 26 ΕΚΑΒίτες (εκ των οποίων 22-23 ενεργοί) προσπαθούν να καλύψουν τις βάρδιες σε εικοσιτετράωρη βάση, εντούτοις «στέλνουν» βοήθεια και στα νησιά, όπως επισημαίνει μιλώντας στην «Θ», ο υπεύθυνος του Τομέα ΕΚΑΒ Ξάνθης κος Νίκος Χατζόπουλος.

Μέσα σε όλα, το ασθενοφόρο του Κέντρου Υγείας Αβδήρων έχει μείνει ξανά χωρίς πλήρωμα, ενώ ακόμη και το γεγονός ότι το ΕΚΑΒ έχει απαλλαχθεί εν μέρει από τις δευτερογενείς μεταφορές (τις οποίες διεξάγει κατά βάση το ιδιωτικό ασθενοφόρο του Γ.Ν.Ξ) δεν βελτιώνει την κατάσταση που βιώνουν οι εργαζόμενοι.

Και όλα αυτά, που ιδιαίτερα η μετάβαση στο κέντρο της πόλης, ακόμη και με σειρήνες, μόνο εύκολη δεν είναι, όπως σημειώνει μεταξύ άλλων ο ίδιος.

ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΧΟΥΜΕ ΚΟΣΜΟ ΚΑΙ… ΣΤΕΛΝΟΥΜΕ ΣΕ ΝΗΣΙΑ

Αναλυτικότερα, ο κος Χατζόπουλος, επισήμανε στην «Θ» ότι: «Την εβδομάδα των εορτών, επειδή δεν είχε άδειες, είχαμε τρία ασθενοφόρα το πρωί , δύο το απόγευμα και δυο το βράδυ. Τις αργίες έχουμε δύο, σε κάθε βάρδια. Το ίδιο και τις καθημερινές. Τώρα θέλουν να στέλνουμε βοήθεια και σε νησιά. Κάθε χρόνο, μας στέλνουν έγγραφα για αυτό. Από την ώρα που κάνει αίτηση η κεντρική υπηρεσία και στέλνει στους κατά τόπους νομούς, στο ΕΚΑΒ, είναι δικαίωμα του υπαλλήλου να κάνει ένα έγγραφο και να πάει στην Κάλυμνο, στην Κω, στην Μυτιλήνη κ.ο.κ. Εδώ και 4-5 χρόνια και πλέον, που κάνουμε αυτή την δουλειά. Και κόσμο δεν έχουν και κόσμο στέλνουμε. Στην Ξάνθη είμαστε 26 άτομα. Βέβαια υπάρχουν αναρρωτικές κλπ, οπότε ενεργοί είμαστε περί τους 22-23. Κανονικά θα έπρεπε να ήμασταν τουλάχιστον 35 άτομα, για να έχουμε τρία ασθενοφόρα το πρωί, τρία το απόγευμα και δυο τη νύχτα».

ΑΠΑΛΛΑΧΘΗΚΑΜΕ ΕΝ ΜΕΡΕΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΕΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ, ΠΛΗΝ ΟΜΩΣ…

Τι ισχύει όμως για τις δευτερογενείς μεταφορές, πλέον; Όπως απαντά ο ίδιος: «Εδώ και ένα χρόνο, απαλλαχτήκαμε εν μέρει από αυτό, αφού υπάρχει το ιδιωτικό ασθενοφόρο. Βεβαίως, μεταφέρουμε τα περιστατικά νεφρού (δεν παύουμε να έχουμε καθημερινά 3-4 περιστατικά), ενώ δεν σταματούν και οι διακομιδές».

Σε άλλο ερώτημα, αναφορικά με το τι θα γίνει σε περίπτωση δυο ταυτόχρονων επειγόντων συμβάντων, όταν μένει πίσω το ένα από τα δυο οχήματα, ο κος Χατζόπουλος απαντά ότι: «Το άλλο, αναγκαστικά θα εξυπηρετήσει ένα πολύ επείγον περιστατικό, όπως ένα τροχαίο, ένα καρδιολογικό, ένα αναπνευστικό, ενώ σε πολύ έκτακτη περίπτωση μπορεί να στείλουν από την Αλεξανδρούπολη ή την Κομοτηνή και να «καλύψει». Και από Καβάλα θα έρθουν ακόμη. Αν συμβούν δυο ταυτόχρονα τροχαία, τότε… μη χειρότερα. Κάντε τον Σταυρό σας. Εν τω μεταξύ, δυσκολευόμαστε αν χρειαστεί να μπούμε μέσα στην πόλη, αν χρειαστεί να πάμε από τη μια πλευρά στην άλλη. Δεν χρειαζόμαστε 20 λεπτά, όταν οι δρόμοι είναι μονόδρομοι; Είχαμε τον φαρδύ δρόμο, όταν ερχόμασταν από τα Κιμμέρια, στην Λ. Στρατού και τώρα τον έκλεισαν και έβαλαν και νησίδα».

ΕΧΟΥΜΕ ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΑ, ΑΛΛΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ ΑΤΟΜΑ

Αναφορικά με τα πληρώματα, ο ίδιος υπογράμμισε ότι: «Είπαν ότι θα έρθουν τέσσερις μόνιμοι και περιμένουμε να βγει προκήρυξη για επικουρικούς. Έλεγαν ότι μέχρι τέλη Μαρτίου θα έβγαινε η προκήρυξη, αλλά δεν βγήκε.

 Πιστεύω ότι θα έρθουν μέσα στο Καλοκαίρι, αλλά δεν θα έχουμε τεράστια διαφορά στον αριθμό. Από τους 26 εργαζόμενους,  είναι ήδη 7 επικουρικοί. Οι περισσότεροι έκαναν χαρτιά. Αν πάρουν αυτοί τις θέσεις, δεν θα έχουμε διαφορά. Απλώς από επικουρικοί θα γίνουν μόνιμοι. Εμείς βέβαια ελπίζουμε να περισσέψει και κανένας παραπάνω. Πάντα περιμένουμε και πιέζουμε να έρθουν συνάδελφοι. Ασθενοφόρα έχουμε και αν χρειαστούμε και άλλα, θα μας στείλουν. Έχουμε ήδη δυο μονάδες και δυο κλασικά ασθενοφόρα. Το θέμα είναι να έχουμε άτομα. Φανταστείτε ότι η Δράμα είχε κάποτε 15 άτομα και τώρα έχει 41 και έχει την μισή δουλειά από εμάς. Η Δράμα «φορτώθηκε». Το ίδιο και η Καβάλα και η Αλεξανδρούπολη. Η Κομοτηνή και η Ξάνθη είναι περίπου στα ίδια, αλλά η Ξάνθη έχει και πολλά περιστατικά. Βέβαια, από ο,τι μου είπαν, επειδή δεν έχουμε ΜΕΘ, δεν έχουμε χειρουργεία μεγάλα κλπ, στέλνουν άτομα όπου έχει πολλά χειρουργεία κλπ. Τα στατιστικά όμως του ΕΚΑΒ δεν τα παίρνουν; Έχουμε και περιπτώσεις βέβαια που καλούν το ασθενοφόρο για ασήμαντο λόγο».

ΧΩΡΙΣ ΠΛΗΡΩΜΑ ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ ΑΒΔΗΡΩΝ

Κλείνοντας ο ίδιος σημείωσε ότι: «Το ζήτημα είναι να έρθει κόσμος εδώ, διότι – για παράδειγμα- το Κέντρο Υγείας Αβδήρων δεν έχει πάλι πλήρωμα. Είχε δυο άτομα με μπλοκάκι. Δεν ανανεώθηκε η σύμβαση αυτών των δυο ατόμων. Τα Κέντα Υγείας ανήκουν στην ΔΥΠΕ. Συντονιστικά βγαίνει το πρόγραμμα από το ΕΚΑΒ βέβαια. Πρέπει να καλυφθούν τα Κέντρα Υγείας Σταυρούπολης, Εχίνου και Αβδήρων, γιατί έρχονται και χιλιάδες κόσμου, πλέον στην περιοχή. Το Πάσχα, για παράδειγμα, πήγαμε τρεις φορές, την νύχτα, μόνο στο Κέντρο Υγείας Αβδήρων».

thraki.com.gr                    

Επικοινωνία και κοινωνικές δεξιότητες στο πλήρωμα ασθενοφόρου - Ένας καθοριστικός παράγοντας στην προνοσοκομειακή φροντίδα

Εισαγωγή

Η προνοσοκομειακή φροντίδα αποτελεί ένα από τα πιο απαιτητικά και δυναμικά περιβάλλοντα στον χώρο της υγείας. Τα πληρώματα ασθενοφόρου καλούνται να διαχειριστούν επείγουσες καταστάσεις, συχνά υπό συνθήκες πίεσης, αβεβαιότητας και έντονου συναισθηματικού φορτίου. Σε αυτό το πλαίσιο, η επικοινωνία δεν αποτελεί απλώς μια “ήπια δεξιότητα”, αλλά ένα κρίσιμο εργαλείο που επηρεάζει άμεσα την ποιότητα της φροντίδας, την ασφάλεια του ασθενούς και την αποτελεσματικότητα της ομάδας.

Το παρόν άρθρο αναλύει σε βάθος τη σημασία της επικοινωνίας και των κοινωνικών δεξιοτήτων για τα πληρώματα ασθενοφόρου, αναδεικνύοντας πρακτικές εφαρμογές και προσεγγίσεις που ενισχύουν την επαγγελματική απόδοση.

Η Έννοια της Επικοινωνίας στον Χώρο της Υγείας

Η επικοινωνία ορίζεται ως η διαδικασία μεταβίβασης και ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ πομπού και δέκτη, μέσω λεκτικών και μη λεκτικών μέσων. Πρόκειται για μια αμφίδρομη διαδικασία που απαιτεί όχι μόνο σαφή μετάδοση, αλλά και αποτελεσματική κατανόηση των μηνυμάτων.

Στον χώρο της υγείας, και ιδιαίτερα στην προνοσοκομειακή φροντίδα, η επικοινωνία:

• Καθορίζει τη σχέση εμπιστοσύνης με τον ασθενή
• Επηρεάζει τη λήψη κλινικών αποφάσεων
• Διαμορφώνει τη συνεργασία μεταξύ επαγγελματιών υγείας

Η Ιδιαιτερότητα της Επικοινωνίας στο Ασθενοφόρο

Σε αντίθεση με άλλα περιβάλλοντα υγείας, το ασθενοφόρο χαρακτηρίζεται από:

• Έλλειψη χρόνου
• Απρόβλεπτες συνθήκες
• Υψηλό επίπεδο άγχους ασθενών και συγγενών

Ο ασθενής συχνά βιώνει:

• Φόβο για τη ζωή του
• Πόνο ή δυσφορία
• Σύγχυση ή πανικό

Σε αυτές τις συνθήκες, η επικοινωνία του διασώστη πρέπει να είναι:

• Άμεση και σαφής
• Υποστηρικτική και καθησυχαστική
• Προσαρμοσμένη στο γνωστικό και συναισθηματικό επίπεδο του ασθενούς

Λεκτική και Μη Λεκτική Επικοινωνία

Η επικοινωνία δεν περιορίζεται στα λόγια. Αντιθέτως, μεγάλο μέρος του μηνύματος μεταδίδεται μέσω μη λεκτικών στοιχείων.

Λεκτική Επικοινωνία

Περιλαμβάνει:

• Τον τρόπο διατύπωσης των πληροφοριών
• Την επιλογή λέξεων
• Τη σαφήνεια και συντομία

Στο ασθενοφόρο απαιτείται:

• Απλή και κατανοητή γλώσσα
• Αποφυγή ιατρικής ορολογίας όταν δεν είναι απαραίτητη
• Σαφείς οδηγίες προς τον ασθενή

Μη Λεκτική Επικοινωνία

Περιλαμβάνει:

• Τόνο φωνής
• Βλέμμα
• Στάση σώματος
• Χειρονομίες

Η μη λεκτική επικοινωνία μπορεί να ενισχύσει ή να ακυρώσει το λεκτικό μήνυμα. Για παράδειγμα, ένας διασώστης που αποφεύγει την οπτική επαφή ή έχει κλειστή στάση σώματος μπορεί να μεταδώσει αδιαφορία, ακόμη κι αν τα λόγια του είναι καθησυχαστικά.

Ενεργητική Ακρόαση: Ο Πυρήνας της Αποτελεσματικής Επικοινωνίας

Η ενεργητική ακρόαση αποτελεί βασική δεξιότητα για κάθε επαγγελματία υγείας. 

Δεν περιορίζεται στην απλή ακρόαση, αλλά περιλαμβάνει:

• Κατανόηση του περιεχομένου
• Αναγνώριση των συναισθημάτων
• Ανταπόκριση με ενσυναίσθηση

Βασικές τεχνικές:

• Παράφραση: «Αν καταλαβαίνω σωστά…»
• Αντανάκλαση συναισθήματος: «Φαίνεται ότι ανησυχείτε…»
• Ανοιχτές ερωτήσεις: «Τι σας ενοχλεί περισσότερο;»

Η ενεργητική ακρόαση:

• Μειώνει το άγχος του ασθενούς
• Ενισχύει τη συνεργασία
• Βελτιώνει την ακρίβεια της εκτίμησης

Φραγμοί στην Επικοινωνία

Στην πράξη, η επικοινωνία συχνά παρεμποδίζεται από συγκεκριμένες στάσεις και συμπεριφορές.

Συνήθεις φραγμοί:

• Κριτική και χαρακτηρισμοί
• Ειρωνεία ή υποτίμηση
• Υπερβολικές ερωτήσεις
• Βιαστικές συμβουλές
• Απειλές ή αυταρχική στάση

Αυτές οι συμπεριφορές:

• Αυξάνουν την ένταση
• Μειώνουν την εμπιστοσύνη
• Δυσχεραίνουν τη συνεργασία

Θεραπευτική Επικοινωνία

Η θεραπευτική επικοινωνία αποτελεί μια συνειδητή προσέγγιση που στοχεύει στην υποστήριξη του ασθενούς.

Βασικά χαρακτηριστικά:

• Σεβασμός
• Ενσυναίσθηση
• Αυθεντικότητα
• Άνευ όρων αποδοχή

Η εφαρμογή της:

• Δημιουργεί αίσθημα ασφάλειας
• Ενισχύει την εμπιστοσύνη
• Συμβάλλει στη συνολική φροντίδα του ασθενούς

Διαχείριση Δύσκολων Περιστατικών

Τα πληρώματα ασθενοφόρου συχνά αντιμετωπίζουν:

• Επιθετικούς ασθενείς
• Πανικόβλητους συγγενείς
• Άρνηση συνεργασίας

Στρατηγικές αντιμετώπισης:

• Διατήρηση ψυχραιμίας
• Χρήση απλού και σταθερού λόγου
• Αναγνώριση συναισθημάτων («Καταλαβαίνω ότι φοβάστε»)
• Αποφυγή αντιπαράθεσης

Η Σημασία της Αυτογνωσίας

Η αποτελεσματική επικοινωνία ξεκινά από τον ίδιο τον επαγγελματία.

Η αυτογνωσία περιλαμβάνει:

• Αναγνώριση προσωπικών αντιδράσεων
• Έλεγχο συναισθημάτων
• Κατανόηση προκαταλήψεων

Ένας διασώστης με υψηλό επίπεδο αυτογνωσίας:

• Διαχειρίζεται καλύτερα την πίεση
• Επικοινωνεί πιο αποτελεσματικά
• Διατηρεί επαγγελματική στάση

Συμπεράσματα

Η επικοινωνία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της προνοσοκομειακής φροντίδας. Δεν είναι δευτερεύουσα δεξιότητα, αλλά βασικός πυλώνας της επαγγελματικής πρακτικής.

Η ανάπτυξη επικοινωνιακών και κοινωνικών δεξιοτήτων οδηγεί σε:

• Βελτίωση της ποιότητας φροντίδας
• Μείωση λαθών
• Ενίσχυση της εμπιστοσύνης ασθενών
• Καλύτερη συνεργασία μεταξύ επαγγελματιών

Στο περιβάλλον του ασθενοφόρου, όπου κάθε δευτερόλεπτο μετρά, η σωστή επικοινωνία μπορεί να κάνει τη διαφορά — όχι μόνο στην εμπειρία του ασθενούς, αλλά και στην ίδια την έκβαση της ζωής του.

Πηγές

• Εκπαιδευτικό υλικό: «Επικοινωνία και Κοινωνικές Δεξιότητες» – Μαρία Τσακάλου
• Arnold, E.C., & Boggs, K.U. – Interpersonal Relationships: Professional Communication Skills for Nurses
• Silverman, J., Kurtz, S., Draper, J. – Skills for Communicating with Patients
• World Health Organization (WHO) – Communication in healthcare
• European Resuscitation Council (ERC) – Guidelines on team communication

diasostesrodou.gr                    

ΕΝΩΣΗ ΔΙΑΣΩΣΤΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ - Ενημέρωση κοινοβουλίου για τον νέο οργανισμό του ΕΚΑΒ